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• 供應(yīng)商系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系如何建立

  作者:廣力云微信閱讀: 時(shí)間:2020-01-05 19:55:14

  　　我們都知道采購(gòu)商在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)需要考慮供應(yīng)商和采購(gòu)商雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，因此供應(yīng)商的評(píng)估與選擇成為企業(yè)間的熱門(mén)話題。在不同的發(fā)展階段，即使是相同的企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo)也并不相同。所以如何來(lái)理智客觀的選擇供應(yīng)商，成為大家需要認(rèn)真仔細(xì)思考的問(wèn)題，下面提供幾個(gè)方法。

  　　1、可以將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分成供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、進(jìn)入評(píng)價(jià)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，這種評(píng)價(jià)體系采取了階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式。這種方式具有操作公開(kāi)化和流程透明的特點(diǎn)，有一定的可控性和穩(wěn)定性。

  　　2、要注重管理組織架構(gòu)配合方面，學(xué)會(huì)運(yùn)用將不同的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)的管理方法。如果采購(gòu)平臺(tái)在多事業(yè)部環(huán)境下，那么需求差異性必須滿足高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。在流程的執(zhí)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)的客觀性方面也體現(xiàn)了這種網(wǎng)絡(luò)化的管理。

  

  　　3、門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)原數(shù)量控制原則和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則是四項(xiàng)原則關(guān)鍵點(diǎn)的控制原則。供應(yīng)商只有在更多優(yōu)秀元素的組成下，才可能成為采購(gòu)商選擇的目標(biāo)。

  　　4、不同的細(xì)化評(píng)價(jià)需要根據(jù)供應(yīng)商管理體系運(yùn)行需要的行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不同而確立。這也體現(xiàn)了細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)本身的靈活性。

  　　5、供應(yīng)商在選擇時(shí)，需要考慮全面、具體、客觀的原則。只有在建立一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下，我們才能作出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)，從而贏得采購(gòu)商青睞。

  　　以上是如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系的幾個(gè)步驟和方法，大家在閱讀之后相信都有一定的了解和認(rèn)識(shí)，希望不論是采購(gòu)商還是供應(yīng)商在讀過(guò)本篇文章之后都能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ髌鸬揭欢ㄗ饔谩?/p>