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  • 從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    作者:廣力云微信閱讀: 時(shí)間:2020-01-06 23:50:26

    7月22日,美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布2019年世界500強(qiáng)排行榜。小米集團(tuán)首次登榜,排名468位,在榜單中,小米被定義為“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和零售”行業(yè)企業(yè),成為繼京東、阿里巴巴、騰訊之后第4家登榜的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也是全球第7家登榜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而在上榜的中國(guó)企業(yè)中排名第112位。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日,是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,到如今進(jìn)入世界500強(qiáng),僅僅用了9年時(shí)間,同時(shí)也成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。

    小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍則在個(gè)人微博中表示:雖然很想假裝“世界500強(qiáng)不算啥”,但按耐不住的激動(dòng)……

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    對(duì)于上榜世界500強(qiáng),雷軍似乎有自己的執(zhí)念在。早在2013年6月時(shí),雷軍就提出進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo);2014年在公開演講中,雷軍有也表示小米有可能會(huì)在明后年進(jìn)入世界500強(qiáng);2017年雷軍接受媒體采訪時(shí)表示2018年的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng);而2018年雷軍認(rèn)為小米99%的可能進(jìn)入世界500強(qiáng),并信誓旦旦表示:“覺得今年進(jìn)入世界500強(qiáng)應(yīng)該沒有懸念,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在八年時(shí)間里做到世界500強(qiáng),好像已經(jīng)碾壓了絕大多數(shù)上市公司的規(guī)模?!辈贿^,可惜的是小米并未上榜。今年,小米終于如愿上榜。

    但是在進(jìn)軍世界500強(qiáng)的背后,小米隱藏著自己的焦慮。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    年少成名

    1969年,雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。1987年,畢業(yè)于現(xiàn)湖北省仙桃中學(xué)的雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

    后來雷軍提到:由于上學(xué)期間對(duì)自己比較嚴(yán)格,只用了兩年的時(shí)間就修完了大學(xué)所有的學(xué)分,并且完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)。由于天資聰慧,再加上自己在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),大學(xué)時(shí)期的雷軍就已經(jīng)嶄露頭角。

    讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場(chǎng),1992年,雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里,雷軍涉獵廣泛,寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等,并和王全國(guó)一起做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板,甚至還干過一段時(shí)間的黑客,解密各種各樣的軟件。兩年下來,雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人,在那一段時(shí)間里,雷軍成了武漢電子一條街有名的人物。

    初次創(chuàng)業(yè)

    大四時(shí)期,雷軍花兩塊錢買了一本《硅谷之火》的書,被里面喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事深深吸引,看的熱血沸騰的雷軍不禁也燃起了自己心中的創(chuàng)業(yè)熱情,于是雷軍拉著同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦了三色公司,當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡,在武漢電子一條街小有名氣。開發(fā)完成后卻被他人盜用,他在困境中畢了業(yè)。此外,他與同學(xué)合作開發(fā)90殺毒軟件,投放市場(chǎng)后,每人都有幾千元收入,他與電子一條街的工程師合作,開發(fā)了一款軟件,與其他幾位同學(xué)合開過一個(gè)小公司,這讓他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的鍛煉。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    遇見金山,順勢(shì)而為

    1992年秋,他被分配到北京郊區(qū)一家研究所工作,一有休息時(shí)間他就逛中關(guān)村,去感受科技創(chuàng)業(yè)氣息。年底的時(shí)候雷軍在中關(guān)村偶然見到求伯君,被對(duì)方筆挺的西裝、“香港金山副總裁”的名片所吸引。“大丈夫生當(dāng)如此。”于是兩人相識(shí),由于都有程序員情節(jié),一見如故。

    求伯君邀雷軍加盟金山,當(dāng)時(shí),金山最重要的業(yè)務(wù)是WPS。很快雷軍受到重托,組建了北京開發(fā)部。面對(duì)傳統(tǒng)漢卡,WPS很有優(yōu)勢(shì)。面對(duì)Windows平臺(tái)的Word,國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)根本跑不起來。后來,等計(jì)算機(jī)配置提高,Word有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),WPS已占盡半壁江山。

    但隨后,金山做了錯(cuò)誤決策,相傳與雷軍有關(guān):重新開發(fā)WPS,使之兼容Windows平臺(tái)。這抹平了軟件置換的成本。1996 年,金山的“盤古”被微軟應(yīng)用取代。相傳那時(shí),雷軍十分消沉,整日去蹦迪麻痹自己。后來,雷軍開竅,認(rèn)為融資上市是金山的出路。于是金山開始進(jìn)入游戲業(yè)務(wù),并接受聯(lián)想的注資。

    雷軍擔(dān)任總經(jīng)理后,金山又有了很大進(jìn)步,經(jīng)過8年多努力,2007年10月在香港掛牌上市,短時(shí)間融資凈額6.261億港元。回顧在金山的經(jīng)歷時(shí),雷軍說,堅(jiān)持做WPS讓金山跟互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過,而金山后來所有的艱難痛苦跟這個(gè)決定密不可分,包括后來金山殺毒軟件面臨360免費(fèi)挑戰(zhàn)時(shí)的困境。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    金山上市后雷軍以“身體原因”宣布退休。金山尚在徘徊時(shí)騰訊,百度,阿里巴巴等后來者卻在2000年前后迅速崛起?!八麄兊睦幼屛椅蛲噶?,應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為。”這也是后來雷軍創(chuàng)辦順為資本名字的由來。

    二次創(chuàng)業(yè):小米誕生

    離開金山后的三年,雷軍幾乎專注投資,包括:凡客,卓越,UC, 3G社區(qū)等。而這些公司也在雷軍的投資下茁壯成長(zhǎng),逐漸發(fā)展為現(xiàn)在各行細(xì)分領(lǐng)域中的佼佼者。而卓越則被雷軍賣給了亞馬遜,不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,而是因?yàn)橹静辉诖恕?/span>

    2010年4月,雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件,推薦一個(gè)從德信無線出走的無線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),他們希望:小米團(tuán)隊(duì)做一款獨(dú)立的手機(jī)硬件,得到了雷軍的支持,隨后這個(gè)團(tuán)隊(duì)被更名為“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他們的計(jì)劃目標(biāo)就是制作一個(gè)完全的手機(jī)體系—“小米手機(jī)”。

    2010 年,他拉上幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人,一起喝了鍋小米粥,決定開始做手機(jī)。那個(gè)時(shí)候,雷軍已經(jīng)年過40歲。很多人說他,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,40歲已經(jīng)老了,應(yīng)該要退休了,還折騰什么。雷軍不信邪,因?yàn)榇藭r(shí)的雷軍還懷有一個(gè)夢(mèng)想:創(chuàng)辦一家世界一流的公司。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    雷軍說,18歲那年他就想著有一天創(chuàng)辦一家偉大的世界一流的公司,然而到40歲他發(fā)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想還沒有實(shí)現(xiàn)。不甘心的雷軍決定賭一把,不為別的,就為情懷。

    后來的事情我們就都知道了,這家為了情懷的公司于去年7月9日成功在港交所上市,成為首支同股不同權(quán)的公司,估值543億,躋身有史以來全球科技IPO前三。

    雷軍說,他創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當(dāng)年做金山不一樣,他不會(huì)總想著去證明自己。雷軍曾說“風(fēng)口之上,豬都能飛起來”。而小米正是乘著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口成長(zhǎng)了起來,成為了今天的世界500強(qiáng)。

    風(fēng)口上的焦慮

    然而風(fēng)口之上的小米還是遇到了困局,在上市一年后,小米股價(jià)遭到腰斬。

    盡管登陸了資本市場(chǎng),業(yè)界對(duì)小米的唱衰并未停止,其市值一再縮水,對(duì)其商業(yè)模式前景的質(zhì)疑也不斷。諷刺的是那些讓小米爆紅的模式也限制了它的發(fā)展。輕運(yùn)營(yíng)模式削弱了小米對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力;專注電商渠道建設(shè)造成它錯(cuò)失下沉市場(chǎng)換機(jī)潮;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低,則限制了其核心技術(shù)的開發(fā)……

    線下業(yè)務(wù)一直是小米的弱勢(shì)區(qū)。專注于在線直銷,主推“性價(jià)比”的小米曾在線上建立了自己的王國(guó)。但在更依賴分銷渠道的線下,它未必能突圍成功。

    “忽視線下”曾被雷軍視為過去犯的最大錯(cuò)誤之一。2016年,小米大舉推進(jìn)新零售,承諾線上線下同價(jià)。在雷軍眼中,新零售意味著更高效的零售,“我們要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法,提升傳統(tǒng)零售的效率,實(shí)現(xiàn)融合。

    從為發(fā)燒而生到世界500強(qiáng),雷軍如何駕馭小米?

    擁有軟硬件一體的商業(yè)模式,小米對(duì)未來曾有蓬勃的野心:抓住IOT平臺(tái)機(jī)會(huì)打造自己的生態(tài)帝國(guó)。但眼下生態(tài)尚未成熟,小米仍然要在進(jìn)入萎縮期的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)與各方交戰(zhàn)。

    理想遠(yuǎn)大的小米眼下正面臨手機(jī)業(yè)務(wù)失勢(shì)的危機(jī)。廠商圍剿的線下是又一條荊棘路,小米的漫長(zhǎng)黑夜還遠(yuǎn)未結(jié)束,處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的小米仍須努力彌補(bǔ)短板。

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